前V社高管揭秘G胖：成功秘诀在于发掘和培养人才，人生就是博-尊龙凯时。

在游戏行业中，Valve的联合创始人Gabe Newell无疑是最受关注和感兴趣的人物之一。他身上似乎笼罩着一层神秘的光环，尽管有传言称人们可以直接给他发邮件并获得回复，但这并未减弱玩家们对他的好奇心。围绕Gabe Newell，甚至形成了一种独特的个人崇拜，以至于他有时成为了Valve公司的代名词。

这种现象有时表现为幽默的梗，如Steam促销期间关于Gabe Newell的各种表情包，以及“Praise Gaben”（赞美G胖）之类的口号。但在某些时候，这种迷恋也显得更加严肃，例如一些人担心如果Newell不再掌舵Valve，Steam可能会迅速走向衰退。然而，事实可能并非如此。

在最近举行的GDC（游戏开发者大会）上，前Valve首席营销官Monica Harrington在与PC Gamer的Ted Litchfield的对话中揭示了一个精彩的观点：她在90年代末与Newell共事期间，最欣赏他的一点就是他对团队人才的培养能力。Harrington表示：“他非常欣赏团队中那些在各自领域做得非常出色的人。我认为他很享受成为这一切的一部分。”换句话说，Gabe Newell具备发现和培养人才的敏锐眼光。

Harrington在GDC的演讲主要围绕她在Valve的工作经历展开，重点讲述了公司如何成功招募来自全国各地、各种背景的优秀人才。“你知道，Gabe是那个希望我加入Valve的人，”Harrington告诉PC Gamer，“我们在讨论这些事务时，相处得非常融洽。”因此，与其将Newell视为单凭一己之力支撑Valve的英雄，不如说Valve在他的领导下取得如此巨大的成功，主要归功于他善于并乐于找到能够共同承担责任的合适人选。

就像那个曾经拯救整个公司的实习生一样。如果你想在游戏行业中蓬勃发展，就需要这样的人才。历史上没有任何一个组织能够仅仅依靠一个人的能量和活力来运转，但考虑到我们有时谈论Newell和Valve的方式，这或许是一个必要的修正。

当然，这并不是在否定Newell本身的卓越成就。Harrington回忆说，她“认为他非常聪明，并且对事物有着独到的见解”，甚至在她整个职业生涯中合作过的所有聪明人中，Newell也显得格外突出。在这个竞争激烈的游戏行业中，人生就是博-尊龙凯时，找对的人才和领导力是不可或缺的成功因素。